公司请你来干嘛?好员工标准!

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楼主 2021-11-18 09:23:44
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公司请你来做什么?

1、请你来是解决问题而不是制造问题

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课

问题就是你的机会

公司的问题:就是你改善的机会;

客户的问题:就是你提供服务的机会;

自己的问题:就是你成长的机会;

同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

竞争对手的问题:就是你变强的机会。

不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

谁能享受到胜利成果

第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

不为失败找借口

一、你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

  

无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔·盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

  

二、没有功劳,苦劳就是“白劳”

企业要的是结果,而不是过程,在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。


1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

  

2、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

  

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

  

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

  

三、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫

业绩是最有力的价值证明,优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

  

四、没有业绩就是剥削企业

拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

  

五、用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益,都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

  

公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。

  

企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是、不干活的员工。

对领导而言

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。


让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。

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工资涨了又涨,员工还是没激情没动力,还抱怨不公平怎么办?

股权激励也搞了,中高层理念还是难以统一怎么办?

干部很多却只有老板关心利润,面对浪费无动于衷,怎么办?

销售额很高,为什么生意兴隆越做越穷?如何解决以上经营管理难题?

是不是给员工更多钱就能提高员工工作效率呢?不一定!如果薪酬没有与绩效考核、晋升机制有效挂钩,给再多的钱也是毫无激励性,只会增加员工的贪婪!老板如何设在2018年建立一套薪酬、绩效、晋升三位一体管理机制?

2018年4月23-24松咨询开年盛典太原湖滨国际酒店·《企业系统建设咨询会》详解:

一、顶层设计

1.1-3年企业组织战略架构规划 

2.解析组织管理七大系统的作用

3.企业三种文化打造

4.企业绩效机制设计

二、分配机制设计

1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例

2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订

3.企业PK对赌机制设计

4.股权分红设计

5.连锁行业薪酬设计:适用于服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、4S店、民营学校、超市等

三、绩效考核设计 

1.如何提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图与晋升降级标准设计

2.人才招聘与测评工具运用

3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制


木桶理论告诉我们,事物的整体性能取决于短板!——贾长松老师提醒:“企业的成长=老板个人的不断学习+团队的能力提升+企业系统机制的不断完善”。老板,不能独自征战天下!


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第二集:【思想篇】团队扩张的基因;
第三集:【目标篇】企业目标规划方法;
第四集:【团队篇】带团队的四个核心;
第五集:【激励篇】激活员工的潜力;
第六集:【工具篇】绩效考核的背后原理;
第七集:【机制篇】绩效与薪酬的关系;
第八集:【工具篇】绩效考核表制作的6频曲;
第九集:【工具篇】绩效管理的10大步骤;
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