制度管人，流程管事， 团队打天下，管理定江山。

管理其实并不那么难，核心就是"人性"两个字。

用分配解决人性的自私;用考核解决人性的懒惰;

用晋升解决人性的虚荣;用激励解决人性的恐惧。

抓住人性，定好游戏规则，你就是管理大师。

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老板的世界

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

2

没有功劳，苦劳就是“白劳”

1、企业要的是结果，而不是过程。

2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

3

不要轻易离开团队，否则你要从零做起

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

4

问题就是你的机会

1、公司的问题：就是你改善的机会。

2、客户的问题：就是你提供服务的机会。

3、自己的问题：就是你成长的机会。

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

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只为成功找方法，不为失败找借口

1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。

3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的。

4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法。

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谁能最后享受到胜利成果？

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失，顾全大局的人。

8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

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白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

1、业绩是最有力的价值证明。

2、优秀员工的标准是什么？业绩。这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉。

8

对领导而言：爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大。

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息。

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性。

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉。

延伸阅读

献给天下老板：

年底了，我们该忙些什么？

年底老板必须思考的十大经营问题：

1、如何与高管签订2018年目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？

2、现有组织机构是否合理，公司运转是否顺畅？

3、现有薪酬结构是否合理，能否让绝大部分员工满意？

4、如何留住核心干部、核心人才，如何进行股权激励？

5、绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性？

6、部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等系列问题？

7、现有员工是否能胜任各自岗位，如何整合现有人力资源？

8、如何招聘优秀人才，如何替换现有不合格员工？

9、员工队伍是否稳定，如何保证核心团队稳定？

10、员工素质如何，是否需要培训，如何培训？

春节前近期学习安排:

1月-11-12日《企业营销系统》郑州站

主讲:   营销策划，企业定位

         竞争策略，销售流程

         客户定位，产品链设计

1月17-18日《企业管理及薪酬绩效》新乡专场

1月24-25日《企业管理及薪酬绩效》郑州站

主讲:   顶层设计，组织架构

         企业股权，分红奖金

         岗位责权，目标机制

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致优秀的老板：

所有的管理来自于企业的数据要求，

有数据的管理，管理的是人性，

没有数据的管理，就叫人情，

人性是独立的，带来的是结果和目标的达成；

人情是关系，关系就是依赖，依赖必然带来的是伤害。

企业如何通过组织系统的完善来实现数据管理？

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