互联网+创业峰会=鲜肉&干货统统少不了
2015上门O2O创业者峰会和第八届中国高成长连锁五十强峰会将分别于11月26日、11月27日亮相国家会议中心。本届峰会由创业邦投资开店主办，弘章资本、连锁网协办，峰会将持续两天时间。参会企业分别来自餐饮、零售、休闲娱乐等10大行业的四十多家企业。其中，悠络客专为连锁企业提供悠络客云智能监控解决方案，多彩饰家为居家换新行业的领导者，移动订货系统易订货，提供一站式APP内置通讯云服务的亲加通讯云，致力于汽车后服务的快美，少儿英语学校大脑地图等创业企业都参加峰会。此外，百度、京东到家、到家美食会等知名企业也出席了峰会。
在会上TalkingData数据总监陶晶琪女士发布并介绍了《2015上门O2O移动应用行业报告》。报告称：目前我国O2O经历四个发展阶段，目前正处于第四阶段：高速发展期，这一阶段一系列企业相继合并，以滴滴、快的，美团和大众点评的合并为代表，完成行业资源整合。商业并购和创新在持续发生。基于这样的大背景下，目前上门O2O行业已经基本囊括人们生活的各个方面，为用户生活提供各种便利，从衣食住行、居家理财到健康美业等方方面面的环节。
新元素
谁是最棒企业？由你决定
本次峰会将分别评选出连锁50强及上门O2O若干最佳奖项。
评选将秉承公平、公正、公开的理念，采取客观、专业、权威的方式，通过线上投票与线下调研分析相结合，最终在连锁行业中评选出“中国高成长连锁企业50强”，在上门O2O领域中评选出“最具人气上门O2O创业者”、“最被投资人看好上门O2O创业者”和“最佳上门O2O企业服务商”。
“干货”大大的有
在峰会现场，受邀的企业家或嘉宾直接分享“干货”。讲述行业的前世今生以及和他们自己的创业故事，讨论线上线下的成功运营之道等等。
相对于上门O2O企业而言，线上流量很重要，但线下的服务更关键，而与连锁企业来说，在互联网发展浪潮中，迎接互联网新契机，利用互联网重新定义连锁新模式更具有长远发展意义。
合作？就要要现场拍板
除获奖企业及嘉宾，主办方还邀请了多家知名企业做现场交流，其中包括近400家品牌服务商：R&Bow Baby-Fashion美商教育、皮个布早期教育、爱亲、悦宝园、知妈堂、皇家鸡排、惠美饺子、赛百味、麦多馅饼、新加坡妈妈烤包、梦洁家纺、生态家、有壹手汽车维修、车骑王子车漆快修、快美、多彩饰家、易订货、身临其境7D动感影院、酷漫居儿童家具、妮欧甲艺、哎呀呀饰品、歌诗玛等知名连锁品牌。
看看·27日上午峰会亮点
欧阳德一&皇家鸡排
“我是欧阳德一，一名89年的创业者。我现在创业的项目是台湾小吃连锁皇家鸡排。我的目标是通过皇家鸡排这样的一个小吃连锁，助推中国街边的小吃走向国际化、标准化。”这是欧阳德一的开场白，话虽简单却可以听得出，他对于皇家鸡排的未来信心十足。
Q：为什么决定做皇家鸡排？
A：第一个是因为台湾的用料非常考究。大陆的鸡排大部分都是面粉，很多都是用色素，但是台湾不用，台湾用中草药，比如甘草、白胡椒，所以皇家鸡排吃起来不会那么油腻和上火。第二个就是生活上的几个小故事让我特别衷情于台湾的文化。我去台湾的九份老街买甜品，老板娘就问我，你住的民宿里面有没有冰箱？我说没有，她说我不卖你了，我说为什么。她说我这个阿甘姨超过6小时会发硬，我不能因为卖给你的东西不好吃，让我的品牌受到影响。我觉得这点不一样，如果在一些商家眼里，我卖出去了，好不好吃是你的事了，不影响我的卖货。正是这一点不一样，让我觉得台湾很不一样。
Q：皇家鸡排的“免费模式”到底是什么？
A：我们皇家鸡排属于微连锁运营模式，面积小，用人少，产品标准化程度高，真正实现低投入，高回报，同时让品牌得以实现快速复制，快速扩张。将产品价值转移是我们未来实现鸡排免费吃这种模式的核心。以皇家鸡排为例，全国200多家门店，每家店每天200人左右到店消费，那么每年门店就会有将近1460万人次的流量，并且我们的精准客户集中在16岁~30岁之间，这也是其他公司的精准客户，而与我们精准客户相匹配的公司通常获取一个用户的成本也在10元左右，我们只要通过产品价值转移即可以实现10几块钱的鸡排免费吃，这就不再是羊毛出在羊身上，而是羊毛出在猪身上，牛来买单。
曲灵叶&儿童俱乐部
服务于0—12岁孩子家庭的国际早教品牌
2012年成立中国区总部，并成立中国区第一家分中心
已通过美国幼儿教育协会(NAEYC)认证
获得“中国口碑影响力儿童教育机构”
Q：咱们独特的“俱乐部”概念？
A：我们这个俱乐部的概念主要体现在三个方面：一方面就是现在美国的早期教育体系它倡导所有对孩子的评价，要对孩子不同能力都要进行正确的评价和引导。在这样的基础上，希望每个孩子他有不同背景，他有不同的个性，不同的气质，不论什么样的孩子都能找到自己的优势智能，在这种多元智能理论的基础上去提出这样概念的。我们在这个基础上开发完善了课程体系，同时提供非常多元的教学方式，这是其中一点。俱乐部第二个概念的体现，我们给孩子提供非常丰富的实践的机会，因为小朋友的能力只有通过实践才能得到进一步提升，我们每年每个月每个星期都有丰富的俱乐部的活动。有的是主题特色的活动，还有的是和我们课程相结合的一些活动。第三个方面，我们是对家长进行教育。我们知道大家经常说家长是孩子的第一任老师，家长的观念非常重要。我们非常认同这一点，在早期教育这个行业，我们一贯秉承我们育的是孩子，教的是家长，我们同时给家长提供非常多的学习机会。各家中心会大量举办各种帮助家长成长的讲座，家长沙龙、家长之间的论坛，也会举办一些家长能参与的活动，让家长在带孩子的同时，自己的育儿方法、育儿理念不断得到提升。
Q：未来的发展方向？
A：我从两个方面来做介绍，教育是无止境的，所以在理论研究、课程体系研究、国际性的教育理念的植入这方面，我们一直在不断的探讨。现在美国总部这边我们专门成立了一个研究机构，为的是和更多的教育研究机构去合作，提升我们的课程和理论，这是一个方面。另一方面是希望在全国一二三线城市基本上都能有我们的中心，能让更多的孩子和家庭接受这种国际先进的教育理念和方法，能服务更多的家庭。
傅毅&用友超客
“这一切的根源在于企业采取的是自上而下的刚性组织，企业设置的层层汇报审批制度，经常要让员工等待。企业的管理还是以流程驱动业务的模式，这让每位员工都附属于流程，让每一个人都失去自主。”
那么，面对这样一种情况，企业应该怎么去改变？只有打破旧世界，才能迎来新的世界。傅毅说：“用友超客为大家带来的是一款基于全新的模式、全新的工具的应用，它就是企业空间。”
Q：简单介绍下用友超客的不同之处？
A：用友超客提出了一个全新的理念——沟通即管理。基于三个关键出发点重构商业社交平台，即场景重塑，内容为王、社交为魂。
重构业务场景：业务过程社交化、移动化
在场景重构过程中，关键要串联起人，通过人的沟通在碎片化的时间以碎片化的内容驱动执行力，这也是商业重构的原理。
滴滴打车通过场景的重构，改变了每个人打车的方式，将每个人和司机连在了一起，司机接单的效率和其绩效连在了一起，打车人的评价给司机带来服务压力，打车人的爽约又对其个人的信用带来一定的压力，这种全新场景重构给出租车行业带来了巨大的改变。傅毅说：“滴滴打车带给我们的启发就是，企业的很多管理过程，能否运用这种模式去重构？”
内容为王：碎片化聚合驱动管理
以邮件处理为例，企业空间的微邮让邮件处理变成更好的体验。以用友超客为例，过去使用传统邮件方式，每天大概要处理一百多份，现在只需要处理五到六份。因为在一封邮件里，已经把复杂的业务，通过一封邮件全过程的管理和处理。而且除了文字的方式还可以通过语音的方式回复，可随时启动“嘟嘟”，发起电话会议。
社交为魂：以人为中心的高效协作
通过将时间场景进行社交化的利用，以日历的组件形式，更加精细化的安排时间和分配工作，并将日历共享给别人，让别人知道你的时间，可以在某一天和大家共享一个事件，而且还可以互相看到工作的过程，形成高效的协同工作。通过这种高效的日历管理工具，员工可以利用碎片化时间，保证了整个业务的高效性。
企业空间通过先进的架构，内外一体化的模式，将企业中所有的人连成一片，形成一个巨大的生态链。它的核心是什么？就是沟通，就是管理，以人为中心，去构建全新的管理模式。傅毅呼吁：“让我们一起来进行场景的重构，用一种更先进的工具来重新改变我们的管理，改变我们的经营。”
