明势资本黄明明：中国正迎来技术驱动产业升级的黄金十年
【编者按】5月10日，明势资本在北京举行了「技术驱动的产业升级黄金十年」—2019年明势发现者基金合伙人年会。
2019年是明势资本成立第五年，在过去的一年里，完成了美元三期基金的超额募集，收获了第一个自天使轮领投、持续跟投并成功登陆纳斯达克的被投企业牛电科技（NASDAQ：NIU）。在未来的18个月，明势资本预计还会有5家企业陆续登陆资本市场。
以下是明势资本创始合伙人黄明明的演讲全文，经编辑发布，供业内人士参考。此外，黄明明将作为嘉宾参与6月13日在上海举办的【产业互联网峰会】，分享其对中国产业升级的思考与认知，敬请关注！
▍最好一年与最坏一年
各位来宾，大家早上好，又到了一年一度和明势的好朋友们相聚的时候。我们今天有来自世界各地的LP们，从英国、美国、南非、日本、韩国、香港特区和全国各地专程赶来。在座各位都是我们最信任的朋友，也是我们最紧密的家人，欢迎大家，也谢谢大家！
每年我们在这个时候都会跟大家分享一下明势过去一年取得的一些进展，同时也会分享一下我们自己对世界的一些看法。
在去年年会上我们讲到这个世界的不确定性正在快速增加。今天看来，过去的一年确实是非常不太平的一年。在我们创投圈里，有人讲这标志着创业黄金十年的终结：贸易战、美股即将结束的大牛市、上市潮和破发潮的同步上演，差不多80%的IPO是破发的，还有P2P和债市的接连暴雷、以及大家都在讲得移动互联网红利的消失。
有一位好朋友王兴同学说2018年可能是过去10年最差的一年，但是它可能是未来10年最好的一年。大家情绪似乎前所未有的悲观。在给大家分享明势对未来趋势的看法之前，不妨我们先回顾一下历史。
有这样一个国家，在经历过去30年的高速增长以后，面临以下的一系列问题：
第一，人口增速在快速地放缓；
第二，经济增速也在放缓，甚至滞胀，经历了两次能源危机，人均GDP已经达到1万美金，品质消费正在崛起；
第三，传统的制造业面临来自于国际上的压力，各个大企业都在裁员，并且呼吁政府大幅减税，放松对通讯、电力、金融、运输行业的管制。PMI采购经理的指数在那一年掉到历史最低点；
在座各位，不妨猜一下这个国家是哪个国家？如果是你身处当年的时间点，你对这个国家的未来走势会怎么判断？它是否会进入经济的全面衰退周期，或者至少陷入中等收入陷阱里面去？5秒时间让大家猜一下答案。
▍The Decades That Made US
我估计和大多数人想的不太一样。刚才在座各位提到了日本、亚洲四小龙甚至有想到中国的。对不起你想错了！我刚才描述的那个情况是1980年代初的美国。他们碰见了什么问题？在美苏争霸中处于下风，刚刚经历两次能源危机，包括车、家电、房子在内的所有消费品都经历战后30年的高速发展，从滞涨到产能过剩。1980年前后美国大企业都在裁员，美国的失业率最高达到10.8%。
但是我们看这张图，这是我们当代人眼中80年代的美国非常有代表性的两张图。80年代后，美国不仅没有进入刚才讲的大规模经济衰退，反而是从那个时候开始通过对我们大家熟知的个人电脑、信息技术、甚至是航天航空技术的应用，引来了整个社会生产力和生产效率的空前提升，也就是我们现在提及的美国产业升级黄金二十年。
我们看看被美国人评为历史上最伟大的三位总统之一里根在当时做对了什么事情？
有一个美国纪录片叫做TheDecade That Made Us，里面就介绍了从80年代开始的黄金10年美国发生的社会、经济乃至文化领域的变革，我们看到1980年的时候里根做的事情和今天中国政府做的事情很像，都叫供给侧改革。里根政府大规模减税。中国在今年初也刚刚进行了较大规模的税负削减。里根政府修改了很多立法和政策层面的规定，从立法的角度大规模地鼓励和支持科学技术的投入和研发。
1985年研发成本占美国GDP的百分比达到历史最高点3%。大家知道去年中国研发成本的GDP的比例是多少吗？仅仅2.2%。我们过去几年虽然持续提高研发投入，目前也还只有2.2%。而1980年代初的美国通过大规模的研发投入，占比就接近3%。这一系列组合拳的成果是美国从80年代开始不光没有面临经济的大规模衰退或者说停滞，经济总量反而从差不多2.6万亿美元在不到20年的时间增长到将近9.8万亿美元。这是增长速率非常高的一段黄金时期。同时美国通过对信息技术的集中采用，在第二产业如汽车制造业，第三产业如物流、消费零售这些领域，产生了一批现象级公司，成为美国新经济的代表。
我给大家举两个例子。第一个是沃尔玛。我还记得我90年代末去芝加哥大学读书的时候我们当时所有的中国学生对沃尔玛的印象是全球最大的零售公司。当我们学了沃尔玛的案例之后，才发现沃尔玛原来是一个科技公司。我们看看沃尔玛做了哪些事情。1980年的沃尔玛，还不是全球最大，甚至不是美国最大的零售企业。但沃尔玛是世界上第一个使用条形码扫描销售终端数据、使用手持终端设备展示商品销售信息的零售企业。
这和今天不管是阿里巴巴还是腾讯，大家都在讲的所谓的新零售的概念异曲同工—都是把线下的商品、线下的数据第一次试着把它变得信息化和线上化。
在1985年，沃尔玛是第一个用EDI把整个供应链的电子数据实现前后端打通。这就是今天阿里讲的业务中台、数据中台的全业务流程数据打通，而沃尔玛在30年前就已经开始在做这个事情，只是在背后驱动的技术，已经升级为今天的机器视觉、AI、RFID和云化的数据中台。到了1987年，沃尔玛同时还是全球最大的民用卫星信息交换的公司，我们当时看到之后发现真的好酷，原来沃尔玛是一家科技公司，她用了9年的时间，从9亿飙升到160亿，销售额翻了20到30倍，成为全球最大的一家零售公司。这是科技驱动零售产业升级的案例。
再看物流行业，FedEx是最早采用COSMOS系统的公司，从1979年就引入了物流运输信息系统，是第一个用电脑集中跟踪包裹的公司；GOC系统：天气、飞机和卡车实况实显的全球控制中心；DADS系统，配送车辆安装接受数字订单的系统。通过这三个系统，FedEx在80年代基本实现了从下单、追踪到交付的业务数字化和协同在线化，此后FedEx持续在物流科技领域加大投资，大概用了20年的时间，销售额从4亿美金达到160多亿美金，增长了40倍。这是FedEx在30年前开始做的通过科技驱动物流行业升级的案例。
▍中国不会陷入中等收入陷阱
