商业模式创新带来的是陷阱还是馅饼?

这几年，各种商业模式层出不穷，坊间酒肆时常听得各阶层人们都在谈论各种“项目”，那个谁在哪个平台赚了，那个谁投哪个项目发财了，哪个项目出问题了，那个谁血本无归了……..貌似手上没几个项目，没玩过商业模式都不好意思出来聊天。

自从老夫发过几篇长文细数分析一些“项目”后，很多主流媒体也开始引用老夫的一些观点和数据，时常发布风险提示资讯，这样挺好，不会有那么多的小白莫名其妙上当受骗了。

很多老铁在微信上留言问我这个能不能投，那个会不会崩，其实老夫认为，与其一个一个解答具体到某个“项目”的疑惑，不如从根本上让大家对一些类型的项目有基本的认知，认识了这些“套路”，自然自己就能判断了。

老夫有个朋友，是某科研机构的专家，专注于商业模式的研究，经常参加一些研讨会、企业调研、颁奖典礼，每每回来都是满载而归，一些“盘”找他设计商业模式，起步就是100万的设计费，如他所言，所谓设计商业模式，就是挖坑，布局，玩套路，帮助企业把产品或理念卖出个好价钱。

身为专家设计的商业模式自然是合法规范，但实际上留下了很多的“接口”，什么潜规则都能接入进来。这些专家做的就是，郑重其事的调研之后，为这些商业模式找到无懈可击的理论依据，甚至一些资质信誉类的背书。

找他设计商业模式的企业，几乎都从市场上圈钱过亿，老板自然是赚的盆满钵满，有些盘已经存在多年，“阅”人无数，一茬接一茬的韭菜根本收割不完。这位朋友不但自己设计商业模式，还培养出不少这方面的设计师，可谓桃李满天下。用他们的话说，如果你不想直接去圈钱，就做商业模式设计师，如果想直接去圈钱，就去找一个商业模式设计师。可见，现在玩模式的成本越来越低了，你不会玩没关系，只要有钱请一位商业模式设计师，他会为你策划好一切。

很多实体企业做了几十年，效益越来越差，但反观那些玩模式的皮包公司，一年半载就赚了他们几年的利润，从不屑到不服，最后变成羡慕加仰慕。今年以来，已经有数家我比较熟悉的实体企业老板在这位朋友处下了订单。世界很现实，拥有改变世界远大抱负的人终究不多，很多实体企业最终经不起诱惑，把焦点从产品研发转移到了模式创新上。但不管怎么样，这些模式一推出，就能迅速火爆起来，多年的库存挤压比新产品还值钱，甚至供不应求，在一定程度上也拯救了一批生产型企业，同时也解决了一部分人先富起来的问题，但更多的是一将功成万骨枯，大部分参与者成了垫背的。

商业模式到底该不该创新，普通老百姓如何成为二八定律中的那20%，如何甄别“项目”是否靠谱？下次老夫再慢慢与大家探讨。