最近，联想深陷“5G投票门”事件。
一个民族品牌，被冠上了“”的帽子，真的是奇耻大辱！投票门炸出柳传志
事件的来龙去脉，要从2年前说起。2016年8月，国际通信行业的权威组织在瑞典开了个会，商讨人类通信进入5G时代的标准方案。
美国的巨头公司高通，我国的华为，分别拿出了两种不同的方案。
这并不是一场简单的技术交流会议！采纳谁家的方案，意味着以后全球通信商、手机商就要使用谁家的专利。背后的经济利益之大，难以想象！
会议进行了三轮博弈和投票。最终两方还是各执一词，没能分出胜负。而有人爆料：联想在这场博弈中，投了高通阵营的赞成票。
可能因为我们国家，被国外专利压榨太久了。这件事最近被挖出来后，联想瞬时被推上了风口浪尖。
一个民族品牌，被冠上了“”的帽子，真的是奇耻大辱！
已经退休7年的联想创始人，柳传志，也坐不住了。他出面斥责造谣者，并表示自己和华为的任正非通过电话，确认联想当时投票给了华为！
随后，马云、潘石屹、周鸿炜等十多位企业家也发言力挺联想。
柳传志的面子为何那么大呢？40岁创业不晚！
马云等人都是这个时代，最成功的企业家。但论起创业，他们都是柳传志的后辈。
2008年，淘宝刚刚开始崭露头角的时候，柳传志就带着联想闯入了世界500强。这是他创业的第24个年头。
有的人创业，因为年轻，有梦想，初生牛犊不怕虎；有的人创业，因为一无所有，拼一把，做人上人。
柳传志不属于任何一种，他是那种看起来最不会创业的人：旧时代的大学生，在科研所有稳定的工作；改革开放伊始，他已经40岁了！
柳传志说，自己走上创业之路，是因为憋得不行：
“我们这个年龄的人，，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。突然来了个机会，特别想做事！”
做企业，要立意高远！
柳传志揣着20万元开始创业。那一年他的儿子才14岁，女儿才6岁。一家子跟着他经历了由苦到甜的创业过程。
他先是做IBM电脑的代理商。时运这种东西，真的奇妙。柳传志代理IBM的时候，想见他们的一个副总都很难。但是20多年后，IBM品牌却被柳传志的集团收购了。
1986年，柳传志的公司有了自己的产品——联想汉卡。这并不是柳自己的创造，而是一位叫倪光南的工程师的产品。
使用联想汉卡，可以减少在汉字输入过程中对存储器的频繁访问，从而有效的提高了计算机的速度。这为华人彻底解决了在电脑中使用汉字的难题。
柳传志意识到这个产品的前景性，重金把倪光南连人带产品买了过来。因为这款产品的成功，柳传志的公司才开始叫“联想”。
那时候，中关村的创业公司也很多。为什么偏偏是联想做起来了？
柳传志认为：做企业，要立意高远！
“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。”
“但同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。”
柳传志说：他做企业，一开始就是冲着世界500强去的。就算在他手上实现不了，到了杨元庆、郭为手上也非实现不可！
柳传志的远大抱负，不仅成就了联想，成就了民族企业，也影响了他的后辈。
女儿柳青在事业上也十分成功：滴滴的CEO，抗癌的女强人。父亲的坚韧影响着她。
柳青有句名言，与有梦想的人共勉：
放下你的玻璃心，换一个钢的回来。只有强大的心力，当我们遇到挫折的时候才能帮你不断的度过难关。
各位企业家朋友：大家好！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策层)
【学习内容】：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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1、授课方式：线上微信群
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