“画饼”是个技术活,不要给员工画“假饼”!

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楼主 2021-10-07 10:01:10
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本文来源 单仁行(ID:shanrenzixun)









其次,画饼也需要圆饼,不要是破边的饼。


对比很多老板画饼技术越来越娴熟,企业离目标却越来越远,就真的成了纯画饼,说不好听点就是纯忽悠。


“不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板。” 


就拿很多管理者画过的“升官饼”来说,你现在是个文员,我准备把你培养成部门经理,三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠,再配合生动的语言神态,一剂鸡血下肚,竟感觉人生巅峰近在眼前。


但一段时间后没有走上人生巅峰啊?一定是因为员工不够努力。算了吧,你这个只会画饼的老板。


所以,要想不让人感觉套路满满,关键还是要“货真价实”,画了就要把饼画圆。




拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。


他们将人招进来后,也会为新员工做职业规划,但不同的是,饿了么建立了定期人才盘点制度:


1.符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库,获得相应的领导力培训;


2.内部晋升每季度进行一次,连续3个月业绩位于所处考核群体前30%,就有机会获得述职晋升机会。


据统计,某些基层管理岗位上,述职后晋升的比例可达到惊人的80%。


所以,当初被画了饼的饿了么员工,并不会抱怨管理者的套路深,相反,人才晋升制度的建立,让他们真的尝到了饼,至少,也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。


同样的,还有华为的加薪制度。


可以得到高薪,但需要自己一步一个脚印去获得,这就是网上盛传的“工资倒推任务”。


首先给员工一个工资包,想拿多少工资,按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包,某员工拿的工资是30万,那么他就要为这30万去完成相应绩效。



所以,总结下来,一个管理人员需要给下属“画饼”,更要有能力圆饼。在画饼时,不妨参考以下几个原则:


1.设定有实现可能的目标


画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标,总目标可以远大,但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。


目标太高了,员工认为没可能实现,员工会没信心往前跑;目标太低,员工又没有压力,达不到激励作用,对绩效提升没帮助。


像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效,就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。


2.制定配合目标实现的相应制度


比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度,就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径,工作才有奔头,员工也更加卖力。


我们的制度经过了十多年之后,进行了大面积的调整,让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬,而且是动态浮动的,让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。


而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来,拿到大家的手上,让大家看到实实在在的收入。


3.帮助员工解决问题


领导不但要给员工设定目标,还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难,要及时帮助解决,这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力,创造更加优异业绩。



最后,给员工画完饼,老板自己也得有行动。


给员工画完饼,不能自己站在旁边看热闹。


只有老板自己也努力推动大家,在体系在各方面帮助员工去实现,一起付出行动,这才不是一个假饼。


你自己画饼都不能充饥,别人能顶饱吗?肯定不行。


这里让我想到王健林的小目标——“先定个小目标,赚它一个亿”。


这话说起来简单,对于普通人来说还真是妄想,所以这个饼对王健林来说是小饼,对很多人来说可是一个无法实现的饼。


但是也是在这不久,一份王健林的行程单在网上刷屏。从太阳没升起,忙到太阳落山,两个国家,三个城市,飞行6000公里,签约500亿合同,甚至在飞机上都在项目研讨... 这是不平凡的一天,却也是他最普通的一天。


所以他能实现那个小目标。相信万达员工看到老板王健林的这份行程单,远比对着一个空空的饼更有战斗力。


再比如,我们公司开展的全员营销活动,无论业务系统还是职能部门,集团总动员,各个部门都进行地图班门票营销活动。


一方面,激励大家帮助更多在阴霾中挣扎的传统企业,另一方面,也让员工都有一份可观的收入。


开始,很多人不愿意相信也没用心去做这件事,但是我自己带头,其他领导也在做,我们把自己的成绩发到群里,给大家看,甚至我还和其他领导比赛,看谁卖出的更多。


这不是一张空头支票,由我们带头,慢慢地整个公司上下都开始做,全员营销就真的做起来了。


所以,面对这张饼,管理者也必须动起来,用行动让别人相信,员工才会听你的,跟着一起干。


安托万曾说过:“假若你想造艘船,请尝试着别去招募雇员收集木材,也别给他们指派任何任务和工作,而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。”


确实,没有人不向往大海,所以,画饼本身并不可耻,关键在于如何正确画饼,才能真正起到激励的作用,让员工最终吃到饼。


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