【解读】长虹如何用服务业做厚利润这块“饼”
近日，长虹在绵阳举行智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式，向外界展示了首个基于开放协同的“智慧社区下的智慧家庭”应用模式。长虹集团董事长赵勇透露，长虹将“智慧社区下的智慧家庭”作为整体转型方向，公司重新定位为“个人及家庭的产品和服务提供商”。
过去的十年，长虹销售收入从2004年的103亿元增长到2014年的936亿元。规模快速扩大，传统产品的利润增长却徘徊不前。长虹副总工程师阳丹认为，外部变化太快，而企业商业模式创新又无法跟上，家电企业必须走出新路。在他看来，“制造业是摊大饼，服务业则是将饼做厚。”
"智慧社区下的智慧家庭"代表着长虹对“服务业将饼做厚”的认识更加深入。
“未来的竞争将不再是单一企业之间的竞争，是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争。”赵勇介绍，长虹正以智慧物业这个“1”，加上智慧医疗等“N”种业务的方式推进战略落地。“长虹愿意同生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。”
在“产品+服务”这条家电企业争着过的“独木桥”，长虹如何出奇制胜？
阳丹介绍，长虹的IPP平台，是一个基于互联网，面向物联网，以人为中心的一个联接技术框架，可以实现泛虹系设备与同行友商设备的互联互通互控。IPP建成之后，它将成为一个设备、内容、用户的超级聚合中心。
如果你把长虹的这个“枢纽”理解为长虹自有终端的“高速公路”？那么你错了。
长虹推出的基于IPP技术的智慧社区模式，不但把友商的智能终端连接在一起，而且把开放、共享的范围拓展到物业、医疗等领域，以达到优势互补、合作共赢的目标，从而给社区用户创造丰富便捷的生活应用体验。
一个完全开放协同的平台正在搭建。开放式、共享型的长虹很好地整合了周边服务，为用户提供高效、便捷、美好的生活体验，让“智慧社区下的智慧家庭”商业模式具备了较高的起点。
