郭凡生:我们一定要正视企业为什么要做股改?
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根据慧聪网创始人郭凡生语音讲解，整理以下文字！
现在企业最大的矛盾是什么？
第一，现在企业最大的矛盾就是劳资矛盾。劳想让工资大，资想让利润大，然而工资大了利润就会低，利润大了工资就高不了。因为这样的劳资矛盾，产生了企业的大量臃员和员工不经意间的大量浪费。这个损失，造成了物质财富的折损，甚至高于很多企业的利润。比如改一家五星级的连锁酒店，3年下来他在呼市、包头和北京都有店，有几千名员工，通过股改光裁员就裁掉了30%以上的人，而企业的收益和利润比过去好的多。
我们要正视股改是为了什么？
所以第一个问题，我们一定要正视，股改是为了什么？股改的目的就是为了解决劳资矛盾。
每一个老板仔细想一想，假如你的员工干公司的活能像干自己家的活一样努力，假如你从创办公司到今天能人一个都不离开，你的公司会有多强？多大？但问题是有本事的人走了，出去创业和你竞争。而没本事的人，留在你这儿吃你、喝你、骂你。所以股改主要达成的是劳资一家，让老板和员工不是亲人胜似亲人。股改绝不是为了单方提高老板利润收益而从事的一项制度改革，从这个目的出发，股改一定不会成功。
如何让老板和员工成为一家人？
现在有很多改股，很多人在讲股改，但是他们第一自己不是老板，第二也没给员工分过红。那他们股改强调的是要改银股，就是说原来老板一股独大，老板拿出来一点股份给员工，通过这种方式来解决。一开始就用银股，存在很多问题，最重要的就是你给银股给的这些人他也不会把自己当做企业的主人，他只是认为意外的拿到了一笔奖金，而且银股解决的是资与资之间的矛盾，就是你还是靠出钱啊。中国历朝历代这么多年能够成功的企业和组织，都是有钱的出钱有力的出力。那么你的员工有什么呢？员工如果自己有钱，早就出去创业了！员工没钱，但员工有什么呢？是力。而老板“力不够，钱却有”，所以在这儿我们就形成一个新的概念，叫做“劳动股份制”。劳动股份制是晋商早就有的，就是只要我在企业努力工作，按照企业的规矩，我到年底就可以有劳动分红，晋商把它叫“身股”。
“身股”、“银股”是什么？
在这儿我们要明白一个基本的概念，就是“股”和“银股”，银股是出钱拥有的股份，它有继承权和转权，和决策投票权；而身股是不投钱，就可以参与分红的股份。注意在财富的享用和分配上，它和银股的权利是一样的。那我们再来看，当员工无钱而出力就获得分红的时候，他追求的方向和老板就一样了。比如海德酒店，我们把它的餐饮、房务作为利润中心划分的时候，基本的特征就是去年你有多少利润，今年超过去年的利润60%给员工作为劳动分红。那么好，他们裁掉一个人，他自己努力干，裁掉人的一年5万块钱，就有3万块钱归了模拟老板和模拟老板的团队。所以他们就裁员节省，省电省到每一度，这样就把企业的利润追逐大了。大家仔细想他们创造的这个利润，是老板兜里的钱吗？这就叫做身股改造。我们有很多这样的案例，比如餐饮企业的小放牛、四季民福，比如制造业的酷豆丁、永兴源，比如商贸连锁企业的文光集团和锦绣投资等等。
2016年及2017年，部分学员企业股改企业分红、落地简讯。在股改的路上，我们已有千万名民营企业家同行，他们已让“共享制”在自己的企业生根发芽，相信共享制的制度红利，一定能够助力这些企业走的更远、更强！
酷豆丁股改三年，一直在共享制的道路上前行！2016年公司营业收入同比上年度增长26%，利润增长60%，身股分红比上年增长62%！股改使这家传统的制造企业焕发出全新活力，也奠定了腾飞发展的基础！
2017年1月17日，北京锦绣投资有限公司迎来公司股改以来第五次分红，慧聪书院郭凡生老师现场见证了这次分红的喜悦。在市场严峻的情况下，公司依然取得了不错的成绩，一家门店销售额和去年相比增长7%，利润增长208%；一家门店扭亏为赢，销售额逆势增长38%，利润增长600%！此次分红更加坚定了大家践行股改的信心！趁着分红的喜庆劲儿，在慧聪书院股改团队的帮助下，公司将三期股改落地并现场签约。锦绣家人们说，有这么好的制度，公司这么好的平台，明年我们会有更多的门店和团队站在分红的舞台上。因为我们相信这个制度，相信我们的老板！祝福锦绣2017年更上一层楼！
北京大方元鑫德珠宝行经历了前后两期共5年股改，营业额比股改前增长了92.9%，利润增长121.7%。2017年1月11日，迎来了公司股改以来的第六次分红，员工与老板早已亲如一家！
现场30多名员工热切期盼着收获，三名模拟老板尽管已经是多次拿到分红。正是因为共享制股改，跟随公司十几年的这几名骨干员工打消了出去创业的想法，坚定地跟着何总干，而且以后还会将企业传承下去，这就是股改的魅力！
2016年9月我们在冠珠广佛公司种下了一颗小小的股改种子，短短四个月过去，这颗种子已经长出了令人欣喜的花苞，三个股改试点门店的股改成绩喜出望外，一共分红接近30万，2017年希望股改助力各个业务部门，更希望可以带动我们冠珠集团的万马奔腾～
2016年是明远电力不平凡的一年，全面实施股改，由“要我干”，变成“我要干”，成果也是完全超出大家的预期，项目部管理水平均有大幅实质性提高，仅建场费就节约1211万。7月份已经做了预分红，金额只有50万元，2017年1月22日，是四川明远电建第二次分红，总额超过300万。祝福明远在共享制下越来越好，未来一定更辉煌！
樊文花美业公司分红！樊文花女士是慧聪书院第13期股权激励方案班的学员，股改不仅让樊文花美业公司发展得越来越好，化妆品门店由56家新增到1500多家，而且在郭凡生老师的监督下，樊总开始每天早起跑步，前日参加了广州马拉松比赛的全程，第二天一早还坚持到工厂大门迎接员工“做好员工，争当股东；买车买房，接来爹娘！”这才是落地入心的企业文化！股改天下，法治中国！
2017年1月17日，慧聪书院在麦多和种下了“共享”的种子，刘总又一次启动了分钱计划，未来的路上将与麦多馅饼人共享企业。
【课程一】
股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
课程名称：《共享制企业股权激励方案班》
培训对象：董事长、股东、财务总监等
课程时间：2017年12月14-18日
课程地点：北京·钓鱼台国宾馆
【课程二】
课程名称：《共享制企业股权激励与管理再造方案班》
培训对象：董事长、财务总监等各职能管理中心负责人
课程时间：2018年1月13-16日
课程地点：北京·慧聪网总部
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商业模式--股权设计--资本运营
杨会卿，慧诚智业董事长、天使投资人、职业培训师、管理咨询师、股权顶层设计架构师。
在管理培训咨询行业有13年经验，历经业务销售、团队管理、讲师培训、新三板项目咨询、股权激励项目咨询、创业投资等职业发展。
专注公司资本顶层设计、股权顶层设计、商业模式顶层设计培训和咨询，提倡咨询式商学培训和投融资结合的资本运营方式培育、孵化优秀的商业项目。
研究领域：商业模式、股权激励、资本运营。
主讲课程：《公司治理与股权激励》、《商业模式与资本运营》。
主要咨询项目有：股权顶层设计咨询、商业模式设计咨询、资本顶层设计咨询、企业并购重组咨询。
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